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专科联盟建设的通知范文 第一篇

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2022-11-02

专科联盟建设的通知范文 第二篇

各区卫生健康委及相关办医主体应将联盟建设纳入区域/系统医疗联合体建设整体框架内，统筹规划、系统推进，积极支持并指导联盟建设各项工作。通过第一批、第二批联盟建设，建立系列中医特色鲜明、优势突出、疗效显著的中医专科（专病）联盟集群，与各区域/系统医疗联合体补位发展，协同合作。

各联盟建设牵头单位应承担建设主体责任，按照计划安排及时有效地推进项目建设，并负责立项不资助联盟建设项目的经费支持。三级中医、中西医结合医院还应在院级层面统筹推进院内多个专科（专病）联盟建设，整合各方资源、结合区域医联体建设工作，统一组织协调，将相关管理工作纳为医院管理重点内容之一，予以常态推进。

各有关医疗机构应结合机构功能定位，将联盟建设纳入机构年度工作计划，并将联盟建设纳入机构中长期建设发展规划中，明确具体落实举措及相应工作制度，确保联盟建设各项工作有序推进。

专科联盟建设的通知范文 第三篇

联盟建设是本市新一轮中医药三年行动计划重点项目，由市卫生健康委、市中医药管理局组织领导，并委托龙华医院（市中医优势病种建设管理办公室）负责具体事务工作，与首批中医专科（专病）联盟一体化、同质化管理与考核。按照《关于进一步做好中医专科（专病）联盟建设管理考核有关工作的通知》（沪卫中管〔2019〕3号）有关要求，市卫生健康委、市中医药管理局将依托上海市中医临床类项目管理平台有关数据信息并定期监测联盟建设进展，不定期对联盟建设开展情况进行督查，指导推进联盟建设工作。

联系人：王文辉，联系方式：23117929

附件：上海市第二批中医专科（专病）联盟建设项目及单位名单

上海市卫生健康委员会 上海市中医药管理局

2021年11月5日

附件（图片版）：

专科联盟建设的通知范文 第四篇

序号

科室

联盟名称

组建状况

康复科

安徽省康复医学专科联盟

感染科

安徽省感染病医联体（肝病联盟）

重症医学科

安徽省重症医学专科医联体

肿瘤科（西区）

安徽省肿瘤专科医疗联合体

中科大附一院（安徽省立医院）新生儿专科医联体

中国科大附一院（安徽省立医院）综合性医院儿科医联体

介入科

安徽省放射介入治疗专科医联体

介入科

安徽省门静脉高压介入治疗医联体

神经内科

安徽省心源性卒中防治联盟

神经内科

安徽省脑卒中防治联盟

耳鼻喉

安徽省耳鼻喉头颈外科智慧联盟

心外科

安徽心脏联盟

胸外科

安徽省胸外科专科医联体

筹建中

血管外科

安徽省血管外科专科联盟

筹建中

口腔科

安徽省口腔颌面外科专科联盟

筹建中

老年医学科

安徽省老年医学专科联盟

筹建中

消化内科

中国科大附一院消化道早癌诊治专科联盟

筹建中

核医学

安徽省甲状腺癌专科联盟

筹建中

脑外科

安徽省神经外科专科医联体

筹建中

神经重症（南区）

安徽省神经重症专科联盟

筹建中

专科联盟建设的通知范文 第五篇

“珠江专科医疗联盟”的远程协作系统，目前已在18个牵头专科部署远程协作系统，每周组织企业和核心团队成员召开远程平台例会，持续改进平台功能。

第四， 推动双向转诊实现分级诊疗

首先，根据联盟医院级别定位以及疾病诊治难易程度，帮助联盟专科实现掌握90%以上的专科疾病诊治能力，5%-10%的专科疾病上转到上级医院，从而形成补位发展模式。其次，开通绿色通道，优先接收联盟内急危重症、疑难重病患者的上转病人，制定并规范联盟内病人下转标准和条件，提高医疗卫生服务效率。最后，设立医联体运营中心，医联体运营中心隶属于珠江医院事业发展部，为整合院内出入院处、床位调配中心等资源，理顺联盟转诊服务发挥重要作用，为联盟双向转诊提供一站式服务。

创新：三大管理创新是联盟平稳有序发展的不竭动力

第一， 创新管理体制，优化联盟组织架构

设立联盟理事会、医联体运营中心以及专科理事会，创新联盟治理结构，优化联盟组织架构。其中，联盟理事会与联盟成员共建共享，根据功能定位、区域分布、经营性质、加盟情况等条件遴选。通过医联体运营中心，为医联体成员单位和医院相关部门、科室间的信息资源枢纽，理顺联盟沟通交流、运营发展、远程协作、双向转诊等日常流程。最后由专科理事会负责制定和执行专科群的发展规划，管理联盟日常事务等，成员由联盟内专科相关人员组成，常设一名联盟联络员，搭建牵头科室与医院和联盟专科的沟通桥梁。

第二， 创新运行机制，夯实联盟发展基础

建立质量保证机制，通过质量管理体系，第三方质量评价；评价改善机制可以全方位评价，持续改善，退出管理；资源保障机制能够整合“大南医”资源，临床医学院、康复医学院综合资源，理事会成员单位资源等多方资源，从而夯实联盟发展基础。

第三， 创新远程平台，提高联盟协作效率

在“珠江专科医疗联盟”成立的几年间，已经初步形成联盟内学科间的医、教、研、管全方位协同运营状态，共建立29个专科联盟，整合207家医院与559个专科的医疗资源，线上、线下协作逐渐成为日常工作。通过提升加盟专科的诊疗能力及服务质量，有效缓解了群众“看病难、看病远”等问题。

在未来的发展中，专科联盟需要继续践行“协同发展、分工合作、质量趋同、多方共赢”的宗旨，着力协助基层医院实现“双提升”，提升诊疗能力（达到相应级别医院诊疗能力要求），提高诊疗质量（同类疾病，达到与三甲医院同等诊疗质量）。探索建设专病联盟、MDT联盟，继续引入医学教育、临床科研、医疗服务合作机构服务专科。从而推进专科联盟快速落地，助力实现专科联盟建设目标，更好地符合百姓的就医诉求。

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