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策划个人工作阐述范文 第一篇

策划经理述职报告

各位领导：

你们好!

岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

时间催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下：

一、思想汇报：

20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态，“态度决定一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功!

二、工作岗位职能汇报：

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。

首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部

做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;

其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

三、自我总结：

在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!

策划个人工作阐述范文 第二篇

策划经理述职报告范文

尊敬的董事会领导：

2016 年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公 司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全 体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现 平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：

一、五项主要工作

1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件 中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素，员工素质 的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需 求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也 切实符团下发《2016 管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶 段：

(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和 发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内 做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须 和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案 和设计。

(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个 人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知 识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对 此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的 能力，同时培养员工之间的默契合作关系。

2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。

策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁 们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的 工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激 勉相济。同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材 料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化 建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成 公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。

3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。

2016 年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功 时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍 /fanwen/1524/，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信 曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提 升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员 工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。

4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。

俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集 团决定在 2016 年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着 务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销 管理机制。2016 年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方 案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据 可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查 找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。

5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。

作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员 工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。

总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。

表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。

表现在每项工 作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更 加渗透融合表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。

表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如 现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现 时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完 成企业交给的工作。

表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处/fanwen/1524/ 理的事项大多数 为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市 场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性 的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。

以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。

2016 年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共 同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的 《2016 管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提 高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。

以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。谢谢。

策划个人工作阐述范文 第三篇

策划专员述职报告

（2017年）

一、综合叙述

入职公司策划专员一职已经两年多，感谢公司领导一直以来对我的栽培、指导和照顾，我非常珍惜公司给我的学习、成长、发挥才能的机会，也不负公司对我的期望，近一年的工作中从住宅产品策划兼并到写字楼、商业策划，接触到更多写字楼及商业方面的新事物、学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，本着兢兢业业，全心为公司奉献的职业精神，为部门和公司创造了更多的效益。

二、岗位职责履行情况

1.协助策划经理制定年度、月度营销推广方案计划、推广费用等； 2.参与报备活动执行方案，具体活动的落地执行；

3.参与分销渠道团队管理，报备群管理，定期释放项目宣传信息，追踪报备客户置业情况；

10.公司内部日常管理，对仓库管理。

三、规章制度遵守情况

遵守公司一切规章制度，认真有效的完成领导安排的工作内容，与同事和平相处。

四、学习与发展

进入公司以来，在策划专业技能上得到了领导的教导栽培，对之前未涉及到的领域进行的补充学习，更多的实战经验让自己的专业技能得到了快速的提升。尤其是商业地产及写字楼策划方向，让自己的策划专业领域得到了扩展。

五、建议与意见

1、建议公司文件签字流程由纸质版升级至邮件或者OA签收，便于工作的快速开展，有效的提高工作效率。

六、不足与措施

1、活动方案创新意识不够深入，仍需学习

2、写字楼及商业策划相关专业知识还需提升

七、2018年工作计划

1、协助策划经理完成本案2017年写字楼推广营销计划制定及执行；

2、维系本案与主流媒体的友好关系，借助主流媒体的正面宣传，规避负面报道；

3、搜集整合活动公司、广告公司、制作公司等与推广相关乙方公司资源，建立项目推广乙方快速响应团队；

4、全面提升写字楼及商业地产方面的推广策划及执行能力，对项目推广策划有全局的审视与把控能力；

5、加强地产市场感知、理解、判断等能力培养，对全国市场宏观的认知，对徐州地产市场动态有及时、全面把控；

6、全面了解学习建筑学、房产营销、广告营销学等与地产策划相关知识。

策划个人工作阐述范文 第四篇

经济管理学院述职报告交流大会策划

一、活动时间：2013年3月2日（周六）上午8:30—11:30

二、活动地点：2217

三、主办单位：组织部

四、活动流程：

第一部分：

（一）主持人开场介绍到场嘉宾。

（二）介绍会议评分标准和打分细则。

（三）各个部门代表上台作报告交流，次序如下：

（四）吴光乐作总结，同时由算分组统分。

（五）汤洪棉老师讲话同时宣布各个部门的最终分，并颁发奖状。

（六）大会第一部分结束，请干事有效离场。

第二部分：

（一）由曾靖婷老师对学生会干部做素质培训。

五、紧急方案：

如果教室投影仪或者其他音影设备损坏不能修复，则预备多余的教室以供交换。同时安排工作人员负责安全出口通畅，若发生地震等自然灾害，有序安排现场同学离开。

经济管理学院团总支 组织部

二〇一三年三月一日

策划个人工作阐述范文 第五篇

1、20xx年4月，准备并参加上海房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的收集与存档。

2、20xx年5月，准备企业内刊《xxx》的资料收集及酒店公寓资料的收集。

3、20xx年6月，返校一个月，考察xxx楼市。如：星海国宝、世纪经典、经典生活、壹品星海、宏孚商旅酒店（产权式）、晨熙假日酒店、名仕国际（loft公寓）等。

4、20xx年7月，第二期《xxxx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxxxx示范区可行性报告”等系列*府报告。

5、20xx年8月，xxxxxxxxxxxx.

7、20xx年10月，xxxx商业房产考察。

9、20xx年12月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xxxx定位、销售做号准备。出版了第三期《xxxx》，并联系制作了“xxxxx俱乐部”VIP会员卡。

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