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公司团队架构及介绍范文 第一篇

餐饮部岗位职责及组织结构分析（上）

餐 饮 部 第一节 部门概述及岗位设置

一、部门概述：

餐饮部是为宾客提供餐饮服务的一个部门，是酒店的重要接待窗口。是酒店的主要组成部分，是酒店的重要创收产品，是住店客人及外来客人提供餐饮消费的场所，热情，主动，周到地满足客人的餐饮需求。

二、部门职责内容：

1.为宾馆提供中，西式餐饮服务。 2.为住店客人提供送餐服务。

3.为客人提供舒适优雅的环境，和谐亲切的气氛，完美的设施和卫生条件。 4.尽力热情，主动，周到地满足客人的其它餐饮需求。 5.完成经营计划及各项指标。 6.完成总经理交办的其它工作。

三、组织架构图：

第二节 岗位职责及工作内容

一、餐饮部经理：

1、管理层级关系 直接上级：副总经理。

直接下属：餐饮部副经理、行政总厨

2、职务简述：

全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。 3.岗位职责：

1) 全面负责餐饮部的经营管理工作，对总经理和副总经理负责。 2) 负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划，组织、督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析并报领导。

3) 制定服务标准程序和操作规程。检查下属各岗位人员的服务态度、服务规程，保证食品的质量，促使本部门做好卫生清洁工作，开展经常性防火、安全教育。

4) 与财务部配合做出每年的经营收入预算和月计划，研究扩大销售范围和销售量、增加经营收入的方法和途径。

5) 制定服务技术培训计划和考核制度。

6) 注重现场管理，经常性的对餐厅、厨房巡视监督，组织全面质量管理小组活动，保证各项工作正常。

7) 主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检查业务情况，及时调整，完善经营措施，参加酒店部门经理会议。

8) 抓好设备、设施的维修保养工作，确保各种设施处于完全正常状态，并得到正确使用，防止事故发生。

9) 协调本部门和酒店其它部门的关系，做好总经理交办的其它工作。 10) 人力资源管理职能。

11) 根据管理情况，对下属各部负责人进行表扬、批评、奖励及处罚。 12) 向总经理建议任免部门管理人员。

13) 根据本部门实际情况和工作需要，有权调动及调整下属工作。 14) 处理意外及非常规事件。

15) 亲自指挥大型团队用餐和VIp客人接待工作。 16) 处理部门顾客严重性投诉。

二、餐饮部副经理：

1、管理层级关系 直接上级：餐饮部经理

直接下属：行政总厨、主管、餐销部领班

2、职务简述： 负责餐厅人力、物品管理，负责和重要客人的沟通，及时反馈客人投诉信息。 3.岗位职责：

1) 协助餐饮部经理开展餐饮经营及销售活动，完成计划指标。每日提供销售统计，每月拟写经营报告。参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定。

2) 审阅餐饮部下属各部门的每日营业报表、每日记事簿及客人的投诉单，发现问题及时纠正，并报告餐饮部经理。

3) 检查餐饮部的各个餐厅、酒吧、厨房，确保餐饮产品的质量；做好开餐前的准备工作；开餐高峰时，亲临现场指挥和督导下级，确保服务质量。

4) 实施餐饮部的各项规章制度，解决人事问题；不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境；评估员工，实施员工培训计划，提高服务质量。

5) 实施餐饮部的促销活动方案，组织和协调有关部门，确保促销活动顺利进行。 6) 完成上级交给的其他任务。

三、餐饮部主管 1．管理层级关系 直接上级：餐饮部副经理 直接下级：领班

2．职务简述：协助餐饮部经理做好各项餐饮工作，做好员工的培训工作 3.岗位职责：

1) 掌握餐厅内的设施设备的使用情况，监督及管理餐厅内部日常工作。

2) 发挥模范作用，对自己严格要求，对下属进行严格督导和训练，认真执行各项规章制度和服务规范，操作规程、保质、保量地完成各项接待服务工作。

3) 认真组织餐厅员工进行业务培训，提高服务技能和业务水平，熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应品种，了解当日VIp客人的接待情况。

4) 抓好员工纪律，服务态度，了解员工思想情绪，操作技术和思想作风，定期对下属进行绩效评估。

5) 召开班前班后会议，落实每天工作计划，随时保持餐厅整洁。 6) 参加餐饮部例会及各种重要的业务协调会，与厨房建立良好的沟通关系，互相协作、配合，保证餐饮部工作顺利进行。

7) 热情待客，态度谦和，与客人建立良好的关系，不定期收集、征求客人意见，听取客人对食品和服务的意见及时反馈给上级，有利调整相应对策，以便为客人提供满意的服务及菜品。 8) 及时检查餐厅设备的状况，做好维护保养工作，确保餐厅安全和防火工作。 9) 监督每次盘点及物品的保管。 10) 鼓励下属大力推销产品。

11) 作好下属员工的考勤排休工作，严格把关，不徇私情。

四、餐厅领班

1.管理层级关系 直接上级：餐饮部主管

直接下级;服务员、传菜员、pA、洗碗工 2.职务简述：明确工作内容，确保服务质量 3.岗位职责：

1) 负责本班员工的考勤、考绩，检查员工的日常行为规范，在规定的职责范围内有权对本组员工进行批评、表扬，奖励和处罚。

2) 根据每天的工作和接待任务安排员工的工作，组织本班服务人员为客人提供高效率、高质量的就餐服务。

3) 处理本班中发生的问题和客人的投诉，处理不了的要及时向主管或经理报告。 4) 能熟练地掌握宴会、酒会、零点等的服务规程。

5) 熟悉和掌握本餐厅经营的菜、点心的价格，熟悉和掌握中酒、西酒及各种饮料的产地、特点和价格。

6) 检查员工的仪容仪表是否符合要求。

7) 检查工作人员的餐前准备工作，是否完善，开餐中的一切用品是否准备妥当。 8) 对重要的宴会和客人，领班要亲自接待和服务。 9) 经常同主管和后台厨师保持工作联系，听取客人对服务和餐饮质量的意见和建议，自身解决不了的问题要及时请示上报。

10) 做好员工思想工作，处理本班中发生的问题，开好班前会和班后小结会。 11) 处理顾客轻微性投诉。

五、餐饮部文员 1.管理层级关系

直接上级：餐饮部副经理。

2.职务简述：完善餐饮部经理交待的各项工作 3.岗位职责：

1) 负责部门年度计划、请示报告的拟写，做好会议记录，准备和复印有关文件，包括信件，表格图表、绘图，每月工作总结及其它文案工作；

2) 负责上级下发的各种文件收存、保管工作，负责填写上级部门下发的各种报表，接收、往来公函、信件，并发送给相关人员；

3) 负责每月汇总，核实本部门员工考勤考绩报人事部，根据餐饮部经理批示，按规定程序起草复信。

4) 负责部门每月内办公用品的领取及员工工资的发放，在餐饮部经理及其它部门经理和员工之间做好联络、沟通工作。

5) 参加部门召开的各种例会、会议，并做好会议记录、建档、存档；

6) 负责具体组织登记各种业务培训技术比赛，接听电话，接待来访者，安排会见时间，回答有关餐饮活动的各种咨询；

7) 协助经理作好卫生、安全优质服务的检查考核； 8) 完成领导交办的其他工作。

六、餐销部领班

1.管理层级关系

直接上级：餐饮部副经理 直接下级：餐销人员 2.职务简述：确保预订服务标准规范化，以保证服务质量 3.岗位职责：

1) 按照工作程序与标准接听宾客订餐电话，记录宾客用餐情况。

2) 熟悉菜单，了解各酒水、饮料以及其价格，及时、准确的为宾客提供服务。 3) 按标准准确记录所有信息，积极与宾客沟通，与其它各部门密切配合，解决宾客所需，及时反馈宾客意见及建议。

4) 妥善、合理管理各类订单、通知单，如既定活动发生变化，要填写更改单。 5) 服从上级安排，当班结束前，与下一班做好交接工作。

七、餐销人员

1.管理层级关系

直接上级：餐销部领班

2.职务简述：确保餐饮部迎送服务标准规范化，体现服务规格，以示尊重客人 3.岗位职责：

1) 上岗时要求衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼；

2) 熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排等情况，注意记录客人的特别活动（如生日庆祝会、婚宴），如有重要情况，应及时向领班或经理汇报； 3) 整理、准备菜单、酒水单，发现破损及时更换。

4) 迎接客人，引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅、递上菜单、酒水单； 5) 客满时，负责安排后到顾客，使客人乐于等位； 6) 留意并记住常客姓名，以增加客人的亲切感和自豪感； 7) 随时注意听取顾客的意见，及时向上级反映；

8) 随时注意在接待工作中存在的各种问题，及时向上级反映和协助处理；

9) 掌握和运用礼貌语言，如“先生/小姐您好，欢迎光临”，“欢迎您到我们餐厅就餐”等； 10) 负责接听电话，客人电话订餐应问清楚姓名、单位、时间、人数、餐标安排及联系方式，接听电话要准确、快捷，做好记录； 11) 向客人介绍餐厅各种饮品和特式菜点，吸引客人来餐厅就餐。客人用餐后离开餐厅时，应站在门口欢送客人，征求客人意见并向客人表示感谢，欢迎客人下次光临； 12) 完成上级交办的其它工作。

八、送餐员岗位职责： 1．管理层级关系 直接上级：餐厅领班。

2．职务简述：负责住店客人房内用膳的预订工作，保证及时，高效地满足客人房内需要。 3.岗位职责：

1) 服从领班安排，按照工作程序及标准，做好送餐前的各项准备工作。 2) 送餐至宾客指定地点，为宾客提供标准、优质服务。 3) 宾客用餐完后，收回服务餐车及各种餐具送至洗碗间。 4) 做好工作区域的清洁卫生。

5) 当班结束时，与下一班做好交接工作，上一班未尽事宜要当面交待清楚，有利继续完成。

九、餐厅服务员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责向就餐客人提供高质量服务 3.日常工作程序与标准：

1) 熟悉服务规程，严格按照服务规程为客人服务。

2) 按照领班的安排，充分发挥自己的特长，积极主动工作，为客人提供最佳的服务。 3) 有良好的服务意识，行动敏捷灵活，服务热情周到

4) 熟悉菜点品种、价格及特点。熟悉酒水、饮料的品种、产地、度数、价格及特点，业务熟、推销意识好。

5) 爱护设施设备和餐饮用具，严格按照操作要求作业，粗心大意造成财产损失者，照价赔偿。 6) 按操作程序做好餐厅卫生和环境卫生，餐饮用具未经消毒的和破损的不能给客人使用。 7) 帮助客人结算帐目。 8) 注意迎送客人。

十、划单员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐厅领班。

2.职务简述：保持餐厅与厨房的联系、协调及时把餐厅宾客用餐速度和有关情况传给厨师以便厨师掌握上菜的时机和菜肴的质品 3.岗位职责：

1) 负责厨房与前台的信息沟通，及时安排传菜员将制作好的菜品传至看台员手中。 2) 根据餐情准备好餐前准备工作，所需要用的调料、夹子等，根据所下的宴会菜单将菜单一式多份交到所看台员手中。

3) 出菜前认真检查菜品质量，不合格菜品决不出堂。 4) 熟悉每道菜品，做好传菜员菜品知识培训。 5) 负责所管区域的卫生、物品保管工作。 十

一、传菜员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅订单和菜肴食品的传递工作，负责菜肴所跟作料服务用品的准备工作，做好餐饮服务的后勤工作。 3.岗位职责：

1) 负责将点菜单所有菜肴按上菜秩序准确无误地送到点菜宾客的值台服务员处。 2) 开餐前负责备好调料，配料及走菜用具，做好出菜前的准备工作。 3) 协助餐厅服务员将工作台上的脏餐具，空盘撤回洗碗间并分类摆放。 4) 负责小毛巾的洗涤、消毒工作或去布草房领取洗净的小毛巾。 5) 负责传菜间和规定地段的清洁卫生。 6) 保管出菜单、以便核查。 十

二、吧员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责餐厅酒水的领用、发放，水果盘的制作，负责酒水饮料的台账。 3.岗位职责：

1) 每日按时上下班，并做好签到、签退工作，严禁代签、乱签。 2) 每天按照提货单，从仓库领取所需酒水及食品。

3) 做好吧台的日常清洁工作，如清洗杯具及设施，整理吧台用具摆放。 4) 定期对吧台内的用具进行保养维护工作。 5) 不断更新展示柜上的酒水的陈列。

6) 做好新老酒水的检查和更换工作，防止酒水过期。 7) 营业中必须按程序和标准对客服务。

8) 按服务员开出的酒水单及时准确的出货，并保证出品质量。 9) 对客人提出的合理要求应及时并准确的回答。 10) 积极合理的处理客人的投诉，不得与客人发生争执。 11) 做好营业后的酒水盘点工作，做到帐物相符。

12) 做好吧台的清洁卫生、酒水入柜、关闭电源、检查酒柜及吧台门是否锁好。 13) 了解第二日订餐，合理做好水果申报。 十

三、保洁员岗位职责： 1.管理层级关系 直接上级：餐饮部领班。

2.职务简述：负责本酒店的公共环境卫生的清扫、清洁、保持及绿化、美化工作。 3.岗位职责： 1) 认真学习，熟练掌握操作程序、质量要求及相关规定。 2) 认真、细致地做好负责地段卫生清扫工作。 3) 做到卫生工作经常化、制度化、标准化操作。

4) 负责公共区域内所有设施设备及各装饰物的卫生保洁工作。

5) 不断提高工作技能、工作效率、确保卫生质量，为餐饮部提供一个清洁、整齐、空气清新的卫生环境。

6) 正确使用各类清洁工具、清洁剂、消毒剂。

7) 随时检查所辖区的设备设施、消防设备、断水、断电等不正常工作情况，应及时报告，不能延误。

8) 警惕、注意防火、防盗、防破坏，发现可疑情况立即报告领导及相关部门。 9) 在工作中要做到操作轻、说话轻、走路轻，“三轻”操作。 10) 听从餐饮部主管安排，完成上级交给的临时性任务。

公司团队架构及介绍范文 第二篇

为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现学校人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《市委办公室、市政府办公室关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》常办发〔20xx〕28号、《关于印发〈常熟市事业单位岗位设置管理实施方案〉的通知》常人社〔20xx〕42号等有关文件精神，结合学校岗位设置方案及学校实际，制定本实施方案。

一、岗位设置管理的指导思想和基本原则

（一）指导思想

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。

（二）基本原则

科学设岗、宏观调控；优化结构、精干高效；按岗聘用、合同管理；平稳实施、稳步推进。

二、实施范围与对象

学校正式在职在编的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。

三、岗位设置与结构比例

我校编制总数为 203人，实有236人，分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。经常熟市教育局审核，各岗位设置数为：

（一）岗位总量

尚湖高级中学岗位总量203个，其中：管理岗位 3个，专业技术岗位 197个，工勤技能岗位 3个。

（二）岗位类别及比例

1．学校岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。

2．根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术占主体，为岗位总量的 97%；管理岗为岗位总量的、工勤技能岗为岗位总量的 。

四、各类岗位的聘用条件（岗位职责见岗位说明书）

（一）各类岗位的基本聘用条件

1．遵纪守法，服从学校各项规章制度和工作安排；

2．为人师表，具有良好的思想素质和道德品行；

3．胜任岗位，具有岗位所需的专业、能力、学历，年度考核均合格；

4．身心健康、团结合作。

（二）专业技术岗位首聘条件

根据苏教人师〔20xx〕11号文件精神，教师正高级三级岗位的任职条件由省教育主管部门制定，副高级五级岗位的任职条件由苏州市教育局制定。教师四、七、十、十二级岗位的任职条件按照现行专业技术职务评审和国家规定的相关职业资格准入的有关条件、规定执行，考核合格后聘任。教师六、八、九、十一级岗位和非教师专业技术岗位的任职条件，由学校根据本单位实际岗位的职责任务、专业技术水平和业绩贡献要求等因素综合制定，并报教育主管部门审核。具体见专业技术岗位等级说明书。

（三）管理岗位聘用：“双肩挑”的校长、副校长其专业技术岗位首聘条件

参照教师，但不占其他教师名额。

（四）工勤岗位聘用依据目前职务级别。

五、岗位首聘基本程序

1．组织学习传达。

2．成立岗位设置管理工作领导小组

组 长： 翁和弟

副组长： 钱建新、张治中、沈伟民

成 员：黄利平、马燮炎、周昇、金冬华、陆品芳、时卫忠、徐斌、金宝石、蒋美玉

3．制定方案。根据市教育局核准的岗位数编制岗位设置方案，制定岗位内部各等级岗位任职条件，提交学校党政领导班子集体讨论通过后，形成《尚湖高级中学岗位设置实施方案》。

4．公布岗位。编制岗位说明书，明确各类岗位的岗位职责和任职条件等。

5．个人申请应聘。应聘人员按照不同的应聘岗位级别，以填写岗位竞聘申请表的形式向学校提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料。

6．组织考核竞聘工作。学校岗位设置管理工作领导小组对应聘人员的条件进行审核，依次进入相应级别。

7．公示考核竞聘结果。公布首聘结果，校内公示。

8．上报竞聘结果。学校岗位设置管理工作领导小组根据公示情况，集体讨论决定并公布和上报人员的相应级别。

9．签订聘用合同。待市人社局对竞聘结果批复后，根据市教育局通知，学校法定代表人与受聘人员统一签订岗位聘用合同，兑现岗位工资。

10．总结验收阶段。我校就事业单位岗位设置管理工作进行总结，总结材料上报市教育局，市教育局将对我校岗位设置和岗位聘用落实情况进行检查验收。

六、竞聘及聘期内管理

1．聘用合同期限内调整岗位的，应当对聘用合同的相关内容作出相应变更。

2．聘期结束或在竞聘高一级岗位时，应对照岗位要求进行自我总结和岗位考核，考核结果作为下阶段聘任的依据。受聘三级岗位须受聘四级岗位4年以上，受聘五级岗位须受聘六级岗位3年以上，受聘六级岗位须受聘七级岗位3年以上，受聘八级岗位须受聘九级岗位2年以上，受聘九级岗位须受聘十级岗位2年以上，受聘十一级岗位须受聘十二级岗位2年以上。

3．制定竞聘考核管理办法。每年暑假放假前，学校公布竞聘岗位计划，明确岗位职责要求、竞聘条件和操作办法等，假期实施竞聘，开学公示结果。

七、如有政策调整则根据新政策执行。

公司团队架构及介绍范文 第三篇

1. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席技术总监 徐浩教授

江西理工大学教授具有扎实的专业理论功底.擅对宏观面和基本面的研究和把握，是其对贵金属形式的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判基本面的变化，分析贵金属的长期走势

2. 江西金玉堂贵金属投资有限公司技术总监兼讲师宋俊先生

实战经验丰富，非常了解国际金融市场的动向，长期跟踪国际大宗商品期货、汇率、利率走势，对资源、机械、金融、地产等诸多行业有较长时间的跟踪和研究。随着近年国内贵金属投资的火爆转入贵金属投资，已获多个成功投资案例，属实战派分析师.

3. 江西金玉堂贵金属投资有限公司 首席分析师 杨德芳先生

毕业于西安交通大学，多年的从业经验具有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验，对我国金融市场的发展演变有着独特深刻的理解。擅长通过研判盘面的变化，捕捉短线投资机会。

4江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 曾赣飞先生

2007年涉足金融业，实战操盘经验丰富，曾在深圳多个大型投资公司管理过客户资金的实战黄金投资操盘，有丰富的操盘技巧和经验，擅长黄金短线操作和技术分析;对中长线黄金投资有独到的经验和实践;对黄金K线及均线系统，指标结合的实践方面有一定的造诣，主推三线法。曾担任过首席分析师兼培训师，并多次把握大势，在07年初大胆做多，并于09年四月份做空黄金，对黄金走势有自己独特的见解和分析，并成功在去年1900布局黄金空单，并提出黄金开始做顶，对每波行情能够很好的掌握，总结一套实战操作方法，积累了深厚的实盘操作功底，对每日金评点位预测很到位，对未来行情趋势发展的预测分析也极具深度，操作手法：严谨、果敢、细致、稳健，良好的技术服务，合理的资金管理，稳定的交易风格及保持良好的交易心态。致力于为中国大陆公司及个人提供投资理财咨询服务，心怀黄金理财，共铸中国未来!一流的技术实力和一流的服务态度，迅速赢得了的广泛认可!深受很多投资者的认可!

5江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 郭小辉先生

现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有丰富的金融领域知识。擅长波段操作，管理过基金运作。拥有4年黄金领域工作经验，在公司担任分析、培训、研发方面的工作，对国内贵金属领域的各类产品有较为丰富的实际操作经验，较为擅长从基本面角度进行定价分析和走势预判 。

6江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 傅帮万先生

现任职于江西金玉堂贵金属投资有限公司。有扎实的专业理论功底和丰富的实践经验：4年金融领域专业工作经验，其中2年实盘操作经验;熟悉国内外金融市场的相关政策法规和财税制度，了解国际通用会计准则;数字敏感度高，分析能力强;能同时独立承担多项任务并具有丰富的团队管理和合作经验;工作认真细致，具备较高的专业素质和工作责任心;

工作经历： – 杭州君湖投资管理有限公司。职位高级黄金分析师，负责分析黄金白银行情走势，操作公司实盘账户，给客户讲评行情分析。

提供操作建议。 – 职位：资深交易员和证券调研专员助理主要从事国内和国际资本市场日常交易，从事公司自营业务部分的证券交易活动。对沪深两市的上市公司财务报表和行业信息进行分析和总结，并对部分公司进行客观深入地调查研究。建立和维护金融投资数据模型，通过调整相关参数，客观地评估投资组合和股票价格，并注意控制投资风险。参与中小型企业在二板市场上市的申请审批和包装上市委托业务及大型国有股份公司在香港证券市场IPO业务。与有关政府部门保持良好的业务往来关系。

7江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师 陈金杰先生

有外汇与贵金属行业五年余工作经验，具有扎实的理论知识和丰富的实战操盘经验。历任多家外资金融集团分析师，对黄金、外汇及相关的金融市场有深入的理解和认知。对国际金融和政治兴趣浓厚，对市场基本面有独到的个人见解，擅长把握基本趋势，对不同时段、多重时间框架的交易策略有较深的研究。 8 江西金玉堂贵金属投资有限公司 分析师兼讲师 唐国强先生

具有对实时行情明锐的观察力和研判能力，以及对于实时掌控操作的清晰明确的思维。擅长时刻捕捉盘面的细微波动以确切寻找到每一个买卖点

服务介绍：

针对当前市场开发和赣州地区的具体情况，以下是我公司目前提供的关于贵金属递延业务的具体介绍：

1. 给予合作单位员工和客户的基本知识培训，专题性的黄金及相关金融主题讲座，提供基本操作方面的技巧及图形解析，定期的走势分析等。

2. 我公司配备从事黄金行业的黄金分析师，提供多种视角多内容的讲座培训活动，定期开展交流座谈会、沙龙与投资者进行交流。

3. 做好客户开户前的服务工作，对客户进行当前黄金投资分析的讲解，普及初步的黄金投资知识，告知其风险及回报率的关系，并对交易品种进行介绍简析。

4. 每日做好日常行情短信服务工作，以每天一至两条的频率，紧急事件加发的方式告知客户关注的消息和价格走势，以及合理的仓位控制，交易规则的变动和休市通知。

公司团队架构及介绍范文 第四篇

实例介绍公司组织架构及岗位职责投资公司总经理 副总经理 副总经理

工程总监 开设营客工 发计销户程 部部部服监 务理 部部 1 部 门 经 理

策 划 师 销售经理 销控专员 销售代表 1、所有项目的市场调研及定位；

2、所有项目的整体营销策划、销售工作计划； 3、所有项目的楼盘整体包装策划；

4、分管项目的整体以及阶段性销售推广计划； 5、所有项目的销售价格策略监控； 6、部门行政事务管理；

7、协调相关项目工程经理部、设计等相关业务部门的业务对接； 8、建立并保持与媒体的良好合作关系；

9、保持与同行、营销广告行业、中介代理行业的良好接触，并监控项目合作的

公司的工作进展；

10、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。 1、组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“项目产品建议书”； 2 2、在项目市场定位的基础上，制定和实施项目整体营销计划、营销费用计划； 3、制定和实施项目前期销售、营销准备工作执行性计划； 4、制定和实施施工项目广告宣传月计划及月费用计划； 5、制定销售包装工作内容以及时间进度；

6、负责及召集与策划公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论； 7、组织召集销售代理公司每周项目销售的例会，根据项目销售情况及时提出调

整营销策略方案；

8、负责与项目经理部、工程、设计等相关业务部门的业务对接； 9、按月（或阶段）及时编制销售总结分析报告；

10、监督和协调策划公司、广告公司及媒体广告发布计划的执行； 11、保持与媒体良好的沟通和联系；

12、负责项目的广告记录及资料保存；

13、负责广告合同的内部审批手续、付款手续的办理； 14、负责项目销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工

15、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性； 16、关注并开发新媒体、新推广方式、积极了解营销广告行业创新形式。

1、现场销售人员的管理、考核； 2、销售计划的制定、修正与执行； 3、销售相关报表、报告的编制审核； 4、配合营销实施；

5、协调销售现场与其他专业部门的对接工作； 6、现场突发事件的第一处理人；

7、组织现场销售例会，及时反馈现场销售情况； 8、组织销售人员定期学习培训及考察工作。 3 1、根据每次确定及调整的价格表，负责核对销售人员所售出单位的认购书及房

2、打印认购书；

3、核实并经办换、退房、没收房和更名事务； 4、负责与财务部对接认购情况、收款情况，并与客户服务部对接客户签署合同

情况；

5、负责督促销售人员催款工作；

6、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客

户签订“认购书”；

7、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业； 8、协助办理客户入伙手续；

9、项目销售资料的调整、组织工作； 10、配合项目促销活动组织安排；

11、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息； 12、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

1、负责现场客户接待，接听购房咨询电话、模型样板间介绍、促进成交，与客

户签订“认购书”；

2、根据认购书的规定按时催收客户应收楼款并落实； 3、负责记录来电、来访、成交客户信息，填写各类现场客户信息表； 4、负责跟踪自己接待、售出单位的客户； 5、客户投诉受理跟踪；

6、配合销售经理，完成现场行政工作及例行报表作业； 7、协助办理客户入伙手续；

8、项目销售资料的调整、组织工作； 9、配合项目促销活动组织安排；

10、跟进项目工程、设计进度，及时了解项目动态信息； 11、跟进周边项目销售动态，了解竞争楼盘销售进展以及竞争性。

4 设计总监

建筑工程师 结构工程师 给排水工程师 电气工程师 景观工程师 装饰工程师 1、负责项目的整体设计工作，负责建筑、景观等专业设计公司协调、指导工作，

并以专业的视角对每个设计公司的各阶段成果进行控制、评价、优化； 2、负责和公司营销部进行互动及对接，对产品进行整合，使产品和市场、策划、

推广工作有机结合；

3、在产品施工中为施工单位提供设计服务，并监督、指导施工单位现场施工质

量和进度；

4、设计变更的审核与管理；

5、公司设计与技术管理日常工作的组织与协调； 6、部门日常工作管理及部门技术审定工作； 7、完成领导交办的其它工作。 1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作； 2、负责对设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改； 3、负责参与现场施工监督、指导工作；

5 4、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作； 5、配合开发部的所有报建工作；

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作； 7、公司内部零星设计工作； 8、完成领导交办的其它工作。

1、负责项目技术可行性研究，结构专业重大技术与设计方案的确定； 2、负责工程地质勘察报告审核；

3、负责项目规划设计各阶段结构专业任务书的审核；

4、负责项目施工图阶段结构专业图纸审核，初步设计结构专业审核及项目部重

大结构技术与设计问题处理；

5、结构新技术、新材料和技术标准、新规范学习、推广与应用； 6、公司内部零星设计工作结构设计；

7、完成领导交办的其它工作。

1、编制《设计任务书》，提供相关设计条件；

2、负责与设计单位联系，协调相关图纸事宜，控制出图时间； 3、对设计图纸进行审查，做到经济合理、技术可行；

4、对施工过程中发现的图纸缺陷及时与设计院联系，控制好设计变更； 5、参与工程质量事故处理；

6、完成公司内部零星设计工作； 7、参与工程竣工验收； 8、完成领导交办的其它工作。

1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作； 2、负责对设计单位各阶段的设计成果进行优化及修改，控制工程造价； 3、参与审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，提出初审意见；

6 4、负责参与现场施工监督、指导工作及时解决施工中存在的问题； 5、负责设计图纸变更和修改工作；

6、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；

7、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作； 8、公司内部零星设计工作；

9、完成领导交办的其它工作。

1、负责与景观设计单位及相关公司的日常联系、协调工作； 2、负责对景观设计单位各阶段的设计成果进行评判、优化及修改； 3、负责在园林施工期间对硬景及软景施工进行监督、跟踪及指导工作，以确保

所有工程按图施工；

4、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作； 5、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作；

6、公司内部零星设计工作； 7、参与工程竣工验收； 8、完成领导交办的其它工作。

1、负责装修设计（样板房/售楼处）管理与审核工作及相关材料选型工作； 2、与相关专业公司及公司其他部门的协调工作；

3、负责设计方案、设计图纸变更和修改工作； 4、负责在施工期间对装饰施工进行监督、跟踪，以确保所有工程按图施工； 5、参与工程质量事故的处理，做好技术复核工作； 6、公司内部零星设计工作；

7、参与工程竣工验收； 8、完成领导交办的其它工作。 7 工程监理部经理

土建工程师 给排水工程师 电气、设备工程师

1、配合公司领导制定公司项目开发计划，并监督各个项目的计划执行情况，发

生变化，及时做出调整；

2、监督管理项目现场的工程质量、进度、投资，对施工单位的施工进行全面监

3、协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系，保证工程顺

利进行；

4、组织并主持每周的工程例会，协调解决现场施工单位之间的各种问题； 5、参加工程材料和设备的采购及招标工作，严格审核材料设备的质量和数量；

保证满足工程施工要求；

6、每月审核工程进度报表，配合经营部按时完成月度进度审核和分项工程的结

算工作；审核各项工程款项的支付； 7、组织工程图纸会审、工程隐蔽验收、竣工验收工作；整理项目竣工资料，移 交档案馆； 8 8、监督样板房和销售卖场的装饰施工，协助完成现场查丈工作，配合各部门的

各项工作。

1、结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则； 2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施； 3、协助施工单位完善质量保证体系；

4、组织、指导及检查监理员的工作； 5、审核进场材料的质检报告；

6、参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作； 7、审核有关材料、结构的试验报告；

8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续（尚需工程师代表核签）； 9、参与工程质量事故的处理；

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核；

11、做好技术复核工作，审核施工单位的技术资料； 12、建立质量监理日记；

13、对施工单位的工程进度进行控制，确保总工期目标的实现； 14、协调有关分包方及各专业施工中的关系，保证施工顺利进行； 15、对工程施工中的安全管理进行监督，并及时提出整改要求； 16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告； 17、完成工程师代表交给的其它工作。

1、结合工程的具体情况，制定给排水监理实施细则； 2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施； 3、检查施工单位的质量保证体系，并督促其完善；

9 4、组织、指导及检查监理员的工作； 5、审核进场材料的质检报告；

6、参与分项（部）单位、单项工程质量检查及验收工作； 7、参加设备调试，对存在的问题督促安装单位整改； 8、办理签署已完工分项、分部工程质量认证手续（尚需工程师代表核签）；

9、参与工程质量事故的处理；

10、对每月工程进度报表及竣工决算进行审核；

11、做好技术复核工作，审核施工单位的技术资料； 12、建立质量监理日记；

13、对施工单位的工程进度进行控制，确保总工期目标的实现； 14、协调有关分包方及各专业施工中的关系，保证施工顺利进行； 15、对工程施工中的安全管理进行监督，并及时提出整改要求； 16、定期或不定期向工程师代表或总监提交质量动态的报告； 17、完成工程师代表交给的其他工作。

1．结合工程的具体情况，制定监理的实施细则；

2．审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施； 3．协助施工单位完善质量保证体系；

4．组织，知道及检查电气工程施工质量； 5．审核进场材料的质检报告；

6．参与分项（部）单位，工程质量检查及验收工作； 7．办理签署已完工分项，分部工程质量；

8．参与工程质量事故的处理； 9．对工程质量事故的处理 10.做好技术复核工作； 11.建立施工监理日记；

12.定期或不定期向工程师代表或总监提交工程动态的报告。 10 部门经理 理 部门副经 报建专员 资料员

1、熟悉房地产项目报建流程及相关政策法规，遵守职业道德、遵守公司规章制

度，全面负责工程的日常管理工作，处理好与其它部门之间的工作关系； 2、负责项目开发的工程报建、开工、安检质检、竣工验收工作，尽职尽责； 3、熟悉本部门的业务范围，科学、合理地拟定本部门的工作计划，完成上级的

各项批示和工作任务；

4、代表公司与政府有关部门建立工作往来，完成项目实施阶段的报批、报建和

验收等工作；

5、组织有关部门、专业技术人员及专家对初步设计方案和施工图纸进行认真细

致的审查，并对其科学性、合理性、实用性、经济性等各项指标做出科学的 评价；

6、负责报建与项目相关（如：土建、消防、燃气、环保、人防、公交配套、市

政道路、绿化工程等）的配合协调工作； 7、及时完成公司安排的其它工作。 11 建筑公司总经理 质工认经 安程证营 部部办部

1、负责审核施工组织设计和重要的施工方案； 2、组织相关人员参加图纸会审，明确各项技术要求； 3、检查施工前的准备工作，监督落实各项开工条件； 4、组织技术人员进行技术攻关，推广应用新技术、新材料； 5、负责落实 落实项目保修期的维修保养工作，组织工程回访，组织处理顾客提

出的质量问题；

6、负责公司计量器具的管理、检查和保管，监督检查项目部计量器具的正确管

理和使用，确保计量器具的准确性和完好性； 12 7、指导项目部整理工程档案；

8、负责编制现行有效的法律法规、技术标准清单，负责购买发放管理； 9、参与工程内部验收。

1、根据国家及地区相关质量安全管理条例、技术规范、规程及检验标准，结合

公司实际，制定具体的实施措施；

2、抓好公司的质量、安全管理工作，组织实施定期或不定期质安检查并公布检

查结果，必要时召开质量安全分析会；

3、负责安全技术交底，参加重要安全方案的审查；

4、负责工程项目所发生的安全事故的调查分析、处理上报及归档； 5、组织单位工程的内部竣工验收；

6、协助政府主管部门的质量安全检查。 1、协助管理者代表进行质量体系文件的编写及分发，负责质量手册、程序文件

和作业指导书的整理、修改、装订和文件正本的保存及体系文件的修改记录； 2、协助管理者代表组织实施内部质量审核，编写审核计划、审核报告及纠正和

预防措施，报管理者代表审批； 3、不断完善ISO9000质量体系文件。

1、拟定年度经营计划，详实记载公司各项经济指标的完成情况，及时汇总，为

领导决策提供参考；

2、组织开展市场调查，收集市场信息，负责公司招投标工作，并编制工程的预、

结算，已完工的工程，要及时将有关文本资料整理归档； 3、负责合同评审工作，起草合同草案，负责合同管理，（包括合同的修订、存档

和执行情况的跟踪管理）并向相关职能部门发送合同信息； 4、负责对合格分包方进行评审，建立合格分包方清单，保存分包方的相关档案。

13 物业公司副总经理 主 任

工 程 部 办 公 室 保安、清洁

1、在公司总经理领导下，对公司总经理交办的工作负责落实、督办、检查、汇

报，对公司总经理负责； 2、对公司各部门工作进行合理分工，并按照分工做好指导、协调、督促工作； 3、搞好公司各部门的调查研究，协助总经理处理公司的日常事务，并为公司物

业管理工作的发展出谋划策；

4、在公司总经理领导下，具体负责各部门的业务工作；

5、组织各部门、管理处编制年度目标管理责任书，报总经理审批； 6、协助总经理处理公司经营管理的组织协调和平衡工作，督导公司各部门完成

预算目标；

7、根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整建议，提交总经理批准； 8、负责新建物业小区、大厦的接管及管理处的筹办工作；

14 9、负责公司对外联络和来信来访的接待事宜；

10、协助总经理处理对内对外协调关系，落实上传下达任务； 11、关注物业管理的行业发展动态，掌握有价值的业务信息，借鉴先进的管理

办法，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策； 12、完成总经理委托或交办的其它工作。

1、在公司总经理的指导下，负责所属辖区的全面工作，对公司总经理负责； 2、负责辖区设施设备、计量器具管理；

3、负责房屋及配套设施的维护工作；

4、负责客户装修审核、装修巡查、完工验收等工作；

5、负责接管验收及入伙期间工程遗留问题的收集和反馈； 6、经常巡视管理处内外各场所情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决

问题； 7、负责制订所辖小区全年维修养护计划，物业管理合同、管理方案及中心工作

计划；

8、负责入伙办理、验收资料接管等； 9、负责空置房管理；

10、协助办公室做好管理处员工的招聘、业务培训和考核工作； 11、协助办公室做好创建优秀、文明小区的工作；

12、协助办公室进行管理小区的筹备、档案资料和文件起草，处理接受业主 的投诉及跟踪处理，并做好处理结果和存档；

13、协助办公室实施制度考评，如发生重大问题及时向品质部部长汇报； 14、对管辖小区范围内的房屋结构、设施、设备、外墙外观、清洁卫生、绿化

、治安、交通、消防等管理项目进行技术指导，监督、监管。确保为业主 提供安全、舒适、优美的生活和居住环境；

15、负责制定物业管理小区全年维修、养护计划；物业管理合同、管理方案以 及总结当月工作、制定下月工作计划；

16、负责新的管理小区的前期介入、接管验收以及管理处筹备工作； 17、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。

15 1、负责业主接待工作，包括日常咨询、投诉接待、回访、信息沟 通、装修申请等； 2、负责会所管理工作； 3、负责文件管理工作；

4、负责物品采购、仓库管理、物品标识等工作； 5、负责家政服务的开展； 6、负责成立业委会的工作；

7、办公室在公司总经理的领导下，具体行使办公室的管理、监督、检查、协 调、培训工作，对公司总经理负责；

8、每周检查管辖小区内外各场所及办公室工作情况，并对检查中发现的不合格

情况进行跟踪处理，以及对检查结果进行统计，如遇重大问题及时向主管领 导汇报；

9、负责组织对下属员工的业务培训和考核工作；

10、在总经理的领导下负责各部门人员的配备、人员结构调整以及人员招聘工 作；

11、负责公司各项管理规章制度的制订及实施工作； 12、负责管理小区的迎检，评优工作的组织落实；

13、负责定期组织开展业主意见征询工作，收集业主对小区管理的意见和 建议，确实提高小区的物业管理服务质量。对接到的各类投诉及时进行处 理；

14、负责公司对内、对外关系的联系、协调工作；

15、负责公司人事、文档管理工作, 收集有价值的物业管理信息, 为推动公司 物业管理工作的发展出谋献策；

16、按时、按质、按量完成上级领导交办的其它各项工作任务。 1、负责辖区内安全管理工作，做好治安防范、车辆管理、消防巡查等工作； 2、负责装修巡查工作；

16 3、负责辖区监控中心值班巡查工作； 4、负责员工宿舍的安防工作； 5、负责日常巡检工作。

负责对小区的保洁工作，做好对小区楼宇、环境卫生、绿化、公共设施的管 理，为业主营造一个安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和居住环境。 17 一、经 理 行

政人行行司人事政政机 事助助人主理理事 管 助 理 二、

全面负责行政人事管理中心的各项工作，包括人力资源、行政后勤、办公文 秘、法律事务等工作。 18 1、参加各类会议（例会），做记录并形成会议纪要； 2、起草各类公文，传递公司文件；

3、负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟； 4、登记重要的来文、发文并协助归档；

5、负责起草、处理和传递董事长、副董事长和总经理的各种办公文件； 6、负责公司制度建设及督办； 7、负责公司文化建设及活动的组织； 7、负责行政人事中心的档案管理工作； 8、完成领导安排的其它工作。

1、负责员工招聘、入职、转正、调薪手续工作； 2、负责员工招调、招干手续办理工作； 3、负责公司员工的考勤管理工作； 4、负责员工社会保险的办理；

5、负责员工和操作工的劳动合同管理； 6、负责公司执照工商登记和变更； 7、负责领导交办的其他工作。

1、负责参与处理涉及到法律事务各项事务； 2、负责经济合同等重要文件的审查，并提出法律意见； 3、负责公司制度建设及督办；

4、负责公司员工年度及月度考核工作的督办； 5、负责公司培训体系的建立，完善各类培训活动； 6、负责日常培训活动的组织与协调；

7、负责培训效果的跟踪与记录； 8、报刊、杂志的征订和分发； 9、完成领导安排的其它工作。 19 1、负责公司外来人员的上访接待工作； 2、负责公司文件打印、下发、邮件收取等； 3、负责公司总机电话的接听及外出人员电话事要的记录； 4、负责公司办公用品的采购、登记、发放；设备的存储、保管、办理公司公用

设备的借用手续；

5、负责董事长、总经理的后勤服务工作； 6、负责本部门行政后勤工作； 7、完成领导安排的其它工作。

1、负责对公司车辆的统一管理，综合调度使用； 2、负责建立车辆管理的各项制度，车辆的资料管理； 3、负责管理驾驶用车责任制的落实；

4、负责管理车辆保养修理，确保安全运行； 5、完成领导安排的其它工作。 1、驾驶上级安排的车辆，对所驾驶车辆的车况和各项费用负责 按正常审批程序出车； 2、落实公司车辆管理使用办法； 3、申办车辆年审等工作； 4、负责车辆小故障的紧急修理； 5、完成领导安排的其它工作。 20 成本管理中心经理

营销成本工程师 土建成本工程师 安装成本工程师 土建、安装预算员 资料员

1、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，按照公司招标采购

程序组织公司各类项目招标、评标、议标、定标工作； 2、负责公司工程各项合同（协议）文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及

管理工作，保障公司利益；

3、严格执行公司所签订各类合同中有关条款，管理工程建设项目预（结）算工

作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管 部门下达的定额文件及费率、税收等规定，严格执行公司各个开发项目的投 资计划，维护公司的权益；

4、负责组织各专业工程师及时编、审各工程项目的预算，及时办理结算。负责

审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见； 5、负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。审核施工单位的月进度报

表，按施工进度的实物量结算进度款，审签付款申请单； 21 6、与深圳市政府有关主管部门保持经常业务联系，及时掌握政策、规定的变化，

执行有关的政策性法规；

7、多方积累工程造价资料，注意房地产市场动态。定期对工程项目进行投资分

析，提供给领导决策；

8、责成各预算工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格进行询价工作，

必要时与多个供货商接洽，了解市场情况，多渠道收集信息； 9、对公司在管理工作上、经营发展上提出建设性意见，供领导决策；

10、负责物业管理项目保修期维修费用的审查与签付； 11、制订本部门月度工作计划并贯彻执行；

12、完成公司领导交办的其他任务。

1、组织土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目

标底，严格控制招标工程成本；

2、参与土建工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款

办事；

3、负责各项目的土建预（结）算工作。严格执行定额及各有关取费标准，按要

求控制工程用款，维护公司权益；

4、熟悉图纸及设计变更，及时编审各工程预（结）算； 5、审核施工单位月进度报表，根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度 款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算； 6、建立工程台帐，避免超、漏报，搞好工程造价及各类经济指标分析；

7、经常深入工地，与地盘监理紧密合作，了解工程实际情况，掌握工程结算的

基础资料；

8、及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策，避免发生

不应有的错误；

9、完成部门经理交办的其他任务。

1、组织安装工程招标、评标、议标、定标工作，负责编制工程招标文件及项目

22 标底，严格控制招标工程成本；

2、参与安装工程合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款

办事；

3、负责各个项目的安装工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的

定额文件及费率、税收等规定；

4、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各项目的安装工作预算，工程竣工后

按要求办理工程竣工结算；

5、审查施工单位月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度； 6、负责建立各工程项目本专业预算台帐，随时核查地盘台帐及工程进度所报实

物量，避免超、漏报。掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作； 7、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握工程进展情况，了解工程签证情况，

以积累办理工程结算的各种基础资料；

8、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误； 9、完成部门经理所交办的其他工作。

1、组织营销相关项目的招标、评标、议标、定标工作，掌握和了解市场情况，

进行经常的询价工作，严格控制招标项目成本； 2、参与营销项目合同的谈判、制订及管理，熟悉并掌握合同，严格按合同条款

办事；

3、审查承包单位月进度报表，计算其完成的工作量及付款额度； 4、负责建立各营销项目台帐，随时核查营销台帐及进度，避免超、漏报； 5、与营销各专业人员密切联系，了解和掌握工程进展情况，了解项目签证情况，

以积累办理工程结算的各种基础资料； 6、完成部门经理所交办的其他工作。

1、按照各专业成本工程师要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上

级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定； 23 2、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各

专业成本工程师要求进行单位工程的结算； 3、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工

程量、工作量及付款额度；

4、掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行

经常的询价工作；

5、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工

程签证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料； 6、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；

7、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。

1、负责成本管理中心图纸、合同、招投标、结算等资料的收发及整理归档； 2、加强与各部门沟通，及时执行招标、合同、付款等审批流程及登记； 3、配合各专业成本工程师完成招投标过程中的招标报名、发标、收标、开标等

工作；

4、配合各专业成本工程师进行经常的询价工作，及时掌握政策、规定的变化动

态的基础资料并进行整理。经常了解建材信息和各项政策并进行资料归类、整理；

5、协助专业成本工程师完成部分预算工作；

6、完成部门经理及专业成本工程师所交办的其他工作。 24 物 流 中 心 经 理 材 料 工 程 师 材 料 员 项项项项 目目目目 部部部部

1、在公司总经理领导下，全面负责本部门日常工作。建立健全本部门管理体系，

合理安排调配本部门工作人员的工作，使本部门高效、有序地运转； 2、根据各部门、各项目的物质需求计划，合理安排现有物资的调度及采购，保

证工程的物资供应；

3、配合其他各相关部门做好招投标工作及其他有关工作； 4、按国家相关政策及法规规定，严把进货质量关，不合格的材料严禁进场。

25 1、在部门负责人的领导下，协助做好本部门日常工作。协助建立健全本部门管

理体系，及时发现本部门在运行过程中出现的各种问题并上报各级领导加以 解决；

2、广泛收集有关产品资料和信息，为材料设备的采购和使用提供有价值的建议；

3、协助本部门领导督促各部门、各项目规范设备材料的管理，发现问题及时上

报； 4、根据各项目的材料设备报表分析并加以整理形成有价值的信息供各级领导参

5、严把材料设备质量关，严禁不合格产品进场使用； 6、严格按国家环保要求进行甄选材料供应商，对不符合环保要求的材料一律不

予进场。

7、提出合理化意见和建议。

1、在本部门经理领导下，负责企业各部门、各项目所需零星材料的采购，保 障所需物资的及时到位；

2、广泛了解本地市场，货比三家，做到所采购的物资价廉物美； 3、廉洁爱岗，遵纪守法；

4、不断加强学习，增强业务水平；

5、严把采购质量关，杜绝不合格或达不到环保要求的材料及产品进场使用。 26 财务管理中心经理 主管会计 出 纳 出 纳

1、全面管理企业日常财务会计工作；

2、建立财务管理的各项制度，制定每个岗位的工作职责、工作流程。负责对财

务人员的考核；协助物业对公司固定资产和办公设备进行登记建账和折旧处 理；

3、负责编制公司财务收支计划，本着增收节支原则，审核财务收支，审阅财务

专题报告和会计报表； 4、组织财务人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，并全

面反映给企业领导；

5、负责办理银行贷款及还贷手续，处理好与税务、金融部门的关系，及时掌握

财税、金融政策；

6、组织财务人员定期开展财务分析、检查工作，促使企业不断提高管理水平；

7、负责本部门员工的业务培训工作，不断提高财务人员的综合业务素质； 8、负责公司对外经济合同的会签工作。 27 1、负责会计电算化及各类凭证装订，做好电脑数据备份工作； 2、正确使用会计科目，按规定设置必要的明细账。按年、季、月编制会计报表

（包括现金流量表），编写财务分析报告； 3、负责申报纳税，代扣代缴个人所得税；

4、负责保管预留银行印鉴中的财务专用章，支票加盖印章时要认真审核； 5、负责保管各类凭证、账薄、报表、审计报告及纳税申报表。做好贷款卡的年

审工作。负责所有合同复印件的整理、归档、保管工作； 6、每月终了与出纳的现金、银行存款日记账相核对。填报银行存款余额调节表； 7、负责所有付款和费用报销的核对工作，查验各种发票和报销单据，发现问题

及时上报。

1、严格按照有关现金管理和银行结算制度的规定，根据财务负责人、总经理和

董事长的审批意见，办理款项的收付； 2、登记现金及银行存款日记账，每天结出余额与实存现金核对； 3、办理各种转结算业务，负责核对银行对账单。办理工资发放工作； 4、保管库存现金、空白支票和空白收据；

5、保守保险柜秘密，如现金短缺，要负赔款责任，对于空白收据和空白支票，

认真做好领用、登记、注销手续。对于填写错误或作废的支票，必须加盖“作 废”戳与存根一并保存；

6、收付款后，要在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”、“付讫”戳记； 7、负责办理投标保函和履约保函，认真做好登记工作，定期与银行核对，并及

时清退。 28

公司团队架构及介绍范文 第五篇

公司简介及组织结构介绍

一、公司简介：

2007年8月，华通科技有限公司公司正式注册成立。为深圳中兴发展有限公司全资子公司，注册资金5000万。

华通科技已建立起以软件为核心的四大业务体系：3G手机及终端软件、软件外包与服务、行业应用解决方案、IT培训。

华通科技现有员工近四百人，其中本科以上占员工总数的99%。

华通科技以“中兴北方软件产业园”为总部，在南京、重庆和济南等设分支机构，形成了辐射全国的研发、营销、服务的体系格局。

二、组织结构公司主要分为三大体系:职能体系、外包体系、软件产品体系。以下是公司组织结构图。

公司组织结构图

三、公司组织认证

四、愿景与文化&ExpectationCulture使命愿景国际一流的手机设计及软件企业企业文化主动学习，持续改进，科学思考，稳步发展。

事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。

态度决定一切，细节决定成败。

伟大使命造就伟大的团队，伟大的团队成就每个员工的光辉人生。

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